为了推进国资国企改革，提升国有资本运营能力，提高公司治理水平，为开展国有资本运营公司试点工作储备人才资源、积累更多有益经验，北京国有资本经营管理中心（以下简称国管中心）于近日成功组织开展“对标淡马锡”境外培训活动，国管中心本部及所属企业共15名中高层管理人员、骨干员工参加了培训。

       国管中心是在北京市国资委从“管资产”到“管资本”的尝试、改革和探索下应运而生的，淡马锡被称为国有资本成功运营的典范，是全球顶尖的国有投资控股平台，与国管中心业务模式、发展方向具有较高相似度。多年来，国管中心在学习淡马锡成功经验方面一直在进行研究和实践探索。在申请成为北京市国有资本运营公司试点之际，组织中高层管理人员和骨干员工赴淡马锡开展对标培训，这是国管中心首次实现“走出去”的境外培训项目，为国管中心人才培养工作开创了新的渠道，同时标志着国管中心对标淡马锡行动迈出了实质性一步。此次培训从国管中心战略定位的高度出发，紧扣国有资本运营公司试点工作，精心设计培训主题，认真落实培训计划，确保学有所获，切实将此次学习成果转化为推进国管中心改革提升的持久动力，为国管中心探索开展国有资本运营公司试点工作提供智力储备和人才支撑。

       据悉，本次培训为期10天，分为课堂授课和实地参访两种形式。课程培训师资全部来自于新加坡国立大学李光耀公共政策学院，内容主要包括淡马锡公司治理模式、投资管理方式、考核激励机制以及资本运营成功经验等。期间，淡马锡破例安排国管中心参训人员参访了淡马锡总部，以及部分淡马锡关联企业和新加坡知名投资公司，通过参观访谈真实、直观感受到了一个符合国情、规范高效的企业管理和资本运营模式所带来的可持续发展动力以及广阔的发展前景。此次对标培训不仅让国管中心骨干人员深入学习了国际先进的国有资本运营理念和公司管理经验，为探索开展国有资本投资运营公司试点工作提供了智力储备，并且培训后的多重思考和有益启示更加增强了发展壮大国有经济的信心和决心，开阔了推进国有企业改革发展的新思路。

       据国管中心相关负责人介绍，此次淡马锡对标培训进行了认真系统的总结，形成了学习培训总结报告，国管中心领导班子专门听取了培训汇报，要求以此次学习培训为新起点，结合对标淡马锡的工作实践经验，从自身实际情况出发，不断总结经验，推进培训成果转化应用，不断丰富市场化资本运营手段，积极探索完善与国有资本运营相适应的市场化体制机制，紧紧抓住我国经济结构转型的历史机遇，切实践行首都国资国企责任担当，勇做国有资本管理体制和国有企业改革的排头兵和先遣队，为将国管中心打造成为国内一流、国际知名的国有资本运营公司努力奋斗。 （党委宣传部供稿）